いきなりのグラフですが、これ↑は、みすず令和元年度から令和４年度４月までの電気料金の実績です。（年度管理でのグラフです）
グラフからの見解としては・・・
１．初夏から残暑、冬から年度末に向けて電気料に変化有りますね！
２．季節とエアコン利用に関係があるのでしょうか？
３．コロナ禍の夏冬は、換気も気にしなくてはと、窓を開けている分さらに空調管理が必要でしたね！（ある意味コロナ禍によるパラダイムシフト！？閉め切り厳禁！？でも心地良い室温！）
４．電気ドライバー、ベルトコンベア、シーラー機と作業内容や量も関係があるのかも！？
５．青点（令和４年４月）が過去と比較すると気になる！世界情勢にも影響されているのかな？
６．でも、この青点、ひと月前（令和４年３月）よりは下がっていますね！（早速軽減活動の結果がでたのかな！？）
ところで、この表示されている「グラフ」みすず運営上の電気代ではありません！では、何かと申し上げると・・・
みすず生産活動としての必要経費（電気料金）です！
つまり、日頃様々な作業をして売り上げた金額から、ご利用者の皆さんへ工賃分けをさせて頂く前に、差し引かなくてはならない経費です！
もちろん、事業所の負担する電気料も別途ありますが・・・メーターが別々ではないため、各使用蛍光灯数や電気使用品による按分（割合決めによる振り分け）を明確にして算出しています。
そのため、事業所運営上の電気代、生産活動上の電気代、どちらも全体の電気使用量によって共に上がったり、下がったりするわけです。
さて、今年度の事業目標の中にコスト管理（収支改善）があります。言わば、見えるコストの「電気代」は、特に注視と具体的活動が必要なわけです。
１．注視としては、毎月の金額の確認とみすず内での情報共有です。⇒毎月の職員会議で担当者から発信しますし、全体での節電の意識も必要です。
２．具体的活動では、毎週水曜と木曜は、みすず事業所内、定時１７：３０消灯を目指し始めました。ついつい、事務業務や作業段取りが・・・でも各々の「業務改善にも繋げたい」の意味もあります。
今回は、小難しい話と思われるかもしれませんが、このグラフ化された、見えるコスト・・・引き続き要チェック、そして要アクションですね！